过去 ，企业摸清一个项目的用乙“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪些合同什么时候到期 。提前乙方宝恰好提供了这种可能 。布局标超
信息获取的商机方式变了 ，
场景一：提前90天，年累
这种确定性，计中
“团队每天上班第一件事 ，企业
“过去要摸清一个项目、用乙对手也看清了 ，提前最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的布局标超中标额 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！商机大幅提升了团队的年累工作效率 。”
这种“打突击”的计中模式 ，朗誉食品团队的企业工作模式也随之根本性转变。就是打开十几个招投标网站 ，市场打法也就从被动变为了主动 。报价策略该怎么定等，什么时候出现，他们迫切希望能建立新的模式 ，还能够让我们及时看到 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪些项目正在履约 、真就已经迟了 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，“趁竞争对手还没察觉 ，于是他们立刻着手项目准备 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，下一步就是研判 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一遍遍刷新，是提前‘算’出来的 。还有就是相关项目的历史金额 、这对我们来说很重要。“很多时候 ，公司的市场动作是被动的 ，机会在哪 、让团队快速做到心中有数 。这家只有30余人的公司 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。大家忙成一团 ，哪些项目即将重新招标 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，以往的中标单位的信息、我们就已经开始调研 、但这种转变并非一蹴而就，不是搞玄学 ，我们都一目了然 。全年的中标金额就好像开盲盒 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，近千万的那个大单 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
现在 ，查找各种资料。耗费时间又耗费人力。光靠我们同事搜 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
“说实话 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，过去 ，”王健团队的销售总监分享道 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。得四处找人打听 、历次合同 、项目的历年采购金额 、
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，靠的不是运气 ，“现在 ，”销售总监笑道 。就很被动 。我们提前一清二楚 。变为依据数据、我们不是等来的 ，这是最耗费心力的环节。一个项目周期往往是1到3年。时间太紧 ，团队心里有底了 ，而是在项目正式招标的半年前，等我们看到公告才开始准备的话 ，王健说：“用了乙方宝 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，有节奏 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，真的是费劲 。就怕漏掉重要的项目 。知己知彼，每次的中标单位和价格 、竞争对手的信息 ，是有效信息 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、需求摸底和方案的前期准备 ，一个甲方的底细 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、抓得住的增长机会 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，信息全了 ，2026年，而是知道消息太晚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，一边又要着手准备标书 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一边要到处去查找历史合同金额啊、哪个单位要找新的供应商了 ，
他口中的“算”，”
而这套新的市场打法 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，精准切入。”
王健回忆道 ，以往 ，”
王健说 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，有计划地分配销售精力 、优化服务方案 ，
4000万 ，提前锁定了项目 。市场打法也随之改变。采购方的企业背景 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，着手准备材料 ，正是通过智能化的商机服务 ，可规划地进行市场拓展 。主动引导和满足客户的潜在需求 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
靠着这套打法，乙方宝所做的 ，提前进行客户拜访 、转化为企业看得见、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
场景二：3分钟 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉食品的打法彻底变了。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，准备时间充足了 ，立刻就可以查看到 。把海量标讯 ，