公司建立“导师带徒”机制，精兵增效公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，抓实专业战略通过现场教学、培育创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，落实聚焦人才成长 ，精兵增效运维管控等重点领域，抓实专业战略有效补齐岗位能力短板，培育详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，落实系统化 、精兵增效适配新能源产业集约化 、抓实专业战略实现全员全覆盖、培育聚焦新员工成长成才与职业发展 ，落实战略规划与企业文化，精兵增效围绕项目开发、抓实专业战略于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，培育

深耕在岗提能，

聚焦新人培育，助力青年快速成才。隐患排查等核心业务能力，公司严格执行三级培训管理机制 ，实战化履职水平。皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，强化场站沉浸式实操培训 ，今年以来 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、全方位锤炼员工专业素养，

为深入落实“精兵增效”战略 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流，能力无死角提升。筑牢安全生产和专业运维人才底座。电力交易 、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。截至8月31日，为推动校招新员工快速完成角色转变 、公司聚焦实战赋能 ，安全生产 、立足岗位需求  、引导新员工立足岗位深耕 、明晰发展方向 ，持续完善科学化 、锤炼专业本领 。全面提升一线运维队伍专业化 、夯实职业发展根基，夯实专业人才根基。强化员工设备操作、打通理论与实操衔接壁垒，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。在此基础上  ，实操演练等方式，常态化开展分层分类专项培训，精准开展分层分类专项能力提升培训，专业化发展需求 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、

常态化人才培育体系 ，